صراحت تمام عیار

معرفی محصول

معرفی کتاب صراحت تمام عیار :

از مقدمه کتاب صراحت تمام عیار : بخش زیادی از زندگی بیشتر ما در محیط کار و در ارتباط با همکاران مان می گذرد و کیفیت این اوقات و روابط بر کیفیت کل زندگی و حال ما تأثیر انکار ناپذیری دارد. در چنین محیطی خواه ناخواه تعارض هایی وجود خواهد داشت. بنابراین، طرز برخوردها و تحلیل رفتار اهمیت پیدا می کند. گاهی افراد برای جلوگیری از بروز تعارض ملاحظه کاری می کنند و در لفافه سخن می گویند، که اتفاقا در برخی فرهنگ ها هم ویژگی مثبت تلقی می شود، اما همین کار باعث می شود از صراحت در برخوردها و تعاملات کاسته شود و بازخورد های اثر بخش هم کمتر رد و بدل شود. در چنین شرایطی مدیر/رهبر یا رئیس در شکل دهی و هدایت این روابط و فرهنگ سازی نقش محوری دارد.

کیم اسکات که تجربه های بسیاری در محیط های کاری مختلف با فرهنگ های متفاوت، از روسیه تا سیلیکون ولی و از کار آفرینی تــا حضور و مدیریت در اپل، گوگل و توییتر دارد راه حل های آزموده خود را در اختیار ما می گذارد و با نشان دادن مدل های رفتاری می کوشد ما را از رفتارهای مان آگاه تر سازد و نشان دهد چگونه می توان در عین داشتن توجه به تک تک افراد سازمان با صراحت تمام و با به چالش کشیدن افراد و انتقاد از آنها سازمان را در مسیر اهدافش پیش برد. او در کتاب صراحت تمام عیار داستان های زیادی نقل می کند که ممکن است برای خیلی های مان آشنا باشند و همین ملموس بودن به ما کمک می کند محتوای کتاب را بهتر درک کنیم.

کتابی برای کاربردی شدن کتاب های دیگر :

کتاب صراحت تمام عیار به کاربردی شدن آموزه های کتاب هایی همچون رهبران آخر غذا می خورند و راه و رسم مربیگری کمک شایانی می کند و پر از نکته های کاربردی در ارتباط با رفتار سازمانی، مربیگری، مسیر شغلی، استخدام و مانند اینهاست. نویسنده در این کتاب به ما توصیه می کند که سرپا بمانیم و اگر به خودمان اهمیت دهیم به دیگران هم می توانیم اهمیت دهیم و تاثیر گذار باشیم. کتابی که در دست دارید بر اساس نسخه به روز شده کتاب اصلی Radical Candor است و در آن نویسنده بنا بر بازخورد خوانندگان به نسخه اولیه کتاب، که در سال ۲۰۱۷ منتشر شده بود، نکاتی اضافه کرده که به درک بهتر مطالب آن کمک کرده است.

فهرست مطالب کتاب :

بخش اول : فلسفه ای تازه برای مدیریت

• فصل اول : روابط تمام صریح بسازید ؛ خودِ خودتان باشید
• فصل دوم : راهنمایی بگیرید، راهنمایی بدهید و فضای راهنمایی را ترویج کنید
• فصل سوم : انگیزه هر یک از اعضای تیم تان را پیدا کنید ؛ کمک به انسان ها برای نزدیک شدن به رویاهای شان
• فصل چهارم : کار را با هم جلو ببرید ؛ امر و نهی فایده ندارد

بخش دوم : ابزارها و تکنیک ها

• فصل پنجم : رابطه ها ؛ رویکردی به ایجاد اعتماد متقابل با کارکنان مستقیم
• فصل ششم : راهنمایی ؛ ایده هایی برای دریافت، ارایه، ترویج، تحسین و انتقاد
• فصل هفتم : تیم ؛ تکنیک هایی برای جلوگیری از خستگی و فرسودگی
• فصل هشتم : دستاورد ها ؛ چگونه با هم کارها را – سریع تر – به سرانجام برسانیم